砂光装配班组主要负责苏福马公司砂光机和砂光辅机线的装配和调试，现有组员16人，包括高级技师3人，技师7人，高级工6人。班组成员参与砂光机产品国家标准的制定、产品专利发明8个。班组成员多人获得过苏州市最美劳动者、国机集团青年岗位能手等荣誉称号。

  以问题导向为引领，持续提升安全水平

砂光装配班组通过对班组工作岗位进行风险分析和评估，找出了存在的主要安全隐患和不规范操作行为，并针对性地制定了整改措施和目标。其中，最突出的问题是机架翻身过程中存在较大安全风险。为了解决这个问题，砂光装配班组通过学习安全标准化团标，借鉴了其他班组的经验，自主设计并制作了一套机架翻身装置，该装置由旋转吊配、固定吊配，钢丝绳、旋转固定架等组成，可以实现机架的翻身，操作简单方便，安全可靠。该装置的使用大大提高了机架翻身的效率和安全性，有效避免了事故的发生，同时也降低了租赁吊车的费用，真正实现了安全质量风险双归零。

以目标管理为抓手，有序推进安全建设

砂光装配班组根据团体标准和“5831班组安全屋”模式，制定了班组安全管理标准化创建活动的目标和计划，并将其分解为具体的任务和指标，明确责任人和完成时限，定期进行的跟踪和检查，确保创建活动的有序推进。同时建立班组安全管理台账，记录创建活动中的各项工作内容、完成情况、存在问题、改进措施等，形成可查可考的工作台账，有序推进安全建设。

以过程控制为保障，健全操作规范机制

砂光装配班组积极开展多种形式的安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能。班组利用每周一次的班前会、每月一次的班组会、每季度一次的专题会契机，对班组成员进行安全知识、安全法规、安全操作规程等方面的培训和考核。此外，班组还邀请苏福马公司安全专家和其他班组优秀员工进行现场指导、交流，让班组成员学习腾讯指南的安全经验和技巧。在班组工作区域内张贴安全警示牌、安全提示牌、安全操作流程图等宣传材料，时刻提醒班组成员注意安全。建立班组内部的奖惩机制，对于遵守规范操作、积极参与创建活动、提出改进意见或措施等表现优秀的组员给予表扬和奖励，对于违反规范操作、造成事故隐患或损失等表现不良的组员给予批评和处罚。

 以结果思维为导向，着力构建安全阵地

  砂光装配班组定期开展安全检查和评价，检验创建活动的安全效果和成果。参照团体标准和“5831班组安全屋”模式，制定班组安全管理标准化创建活动的评价标准和方法，并邀请公司安全管理部门和其他班组的代表进行了现场评价和互评。

在安全管理标准化班组创建活动中，苏福马公司砂光班组用实际行动诠释了安全是企业发展的基石这一理念，不仅为新质生产力赋能，更为企业的高质量发展贡献了强大力量。在未来的工作中，砂光装配班组将继续发挥模范带头作用，引领腾讯指南班组共同为构建安全、稳定、高效的生产环境而努力，为推动苏福马公司的高质量发展做出更大贡献。